当前，党的群众路线教育实践活动正处在巩固深化、扩大成果的关键阶段，建设集团在深入推动企业未来的发展、民生服务、项目建设的基础上，持续强化基层党建、狠抓干部作风，始终保持高压态势，一刻不松懈、一步不停歇，在关键工作、重要环节找问题、抓整改，紧盯问题不放松、紧咬目标不松劲，坚定不移推进2015年问题整改。

  建设集团作为服务民生的主推手，始终将服务民生作为重要工作来抓。在“三认”走访过程中，针对群众反响强烈的“增加水费支付宝缴费功能”、“增设供水信息查询平台、渠道”、“加强食品安全监测频次、类别”、“增设便民检测服务地点”等一些热点民生问题，建设集团征意见、汇民意、解民忧，以群众满意为目标，积极探寻利用微信公众平台、华数电视等途径提供供水查询服务，开通支付宝水费缴费功能，并借助互联网、电视媒体等渠道，逐步建立供水资讯推送，用户水费查询、水质查询等功能。与此同时，通过建立便民服务队的方式将用水知识、食品安全知识、食品安全便民检测等宣传和服务送入社区、送到百姓手中。目前，水费支付宝缴费功能已与3月11日正式开通，食品便民检测已开展3次，水费查询、水质查询系统建立工作也正在积极对接中。

  在持续深入推动问题整改过程中，建设集团也始终将改作风紧紧抓在手上，保持常抓的韧劲、长抓的耐心，层层传导压力，保持方向不偏、压力不减，对反弹问题彻底整改、新发现问题立行立改，进一步巩固作风转变的好势头。在“收场、闯关意识有所抬头”、“服务基层不够密”、“联系群众工作不够实”、“项目走访不够透”、“工作记录放松”等反弹的问题上，通过结合每月党员集中活动日、职工夜学及中心组学习等多种平台，宣贯政策法规、文件精神；以党员服务日、在职党员进社区、在职干部返乡报到服务等活动载体，开展慰问帮扶、党员服务、技能比武，帮解疑惑、帮办实事、帮促发展，进一步树立党员干部服务意识、大局意识。通过员工的一线培养、轮岗轮训、跨企业交流等举措，逐步优化员工结构，增长才干、增添活力，着力打造一支有思想、敢担当、善管理、有作为的干部队伍。同时，进一步规范先进评选工作，缩减先进评选名额，打破老思想，剔除旧观念，以达到转作风、提实效的目的。此外，将落实纪检监察组织加大正风肃纪检查频次，加大对违纪行为的处罚力度。加强完善纪检监察工作机制、廉政谈话机制，严管“三公”经费，开展福利费问题专项督查，加强对工作不担当、不作为、慢作为情况的问责，加大对有令不行、有禁不止行为的查处力度。目前，已累计开展正风肃纪工作16次，出动36人次，开展返乡服务45次，各支部开展党员活动日共28批次，参与活动人数达372人次。

  “建设集团在建工地文明施工、安全围挡要形成自己的标准、自己的模式、自己的特色，外人一看就知道是建设集团的项目，要一目了然。”这是董事长柯尚逵在2015年度项目推进动员会上对新一年工作提出的新要求。今年又是“十大工程”的开局之年和城区截污纳管工程的决胜之年，快速、优质、高效推进项目建设显得很重要。建设集团在抓好民生服务、队伍建设的同时，持续加压，针对“项目管理不够规范”、“项目管理不够严格”、“制度建设不够完善”、“企业市场化程度低”等重点问题，开展专项工作整治。计划拟定“工地文明施工标准”、“安全管理标准”，规范项目工地硬化、施工围挡、外立面防护、安全生产等方面的管理。明确增加设计交底环节，评审、交底工作由“三评审一交底”向“三评审两交底”转变，设计环节管理日趋精细化。此外，加强完善“项目效能督查”、“班组试用期考核”、“样板先行”、“最佳最差工地评选”等机制，严格督查项目经理、总监、监理、五大员的到岗率，严控建筑主材质量与选材标准、各分部分项工程工艺标准、质量控制把控要点、装修工程验收标准，力争使每一个项目都成为精品之作。（陈伟）